Revoluciona el aprendizaje en tu organización
Totara 19 by Actua ya está aquí. Descúbrelo en nuestro webinar exclusivo.
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Applus IDIADA es un socio global de la industria de la automoción con más de 30 años de experiencia apoyando a sus clientes en las actividades de desarrollo de productos mediante la prestación de servicios de diseño, ingeniería, ensayos y homologación.
La empresa cuenta con +3.000 profesionales y una red internacional de 56 filiales y sucursales en 22 países, lo que garantiza que sus clientes reciban soluciones rápidas y personalizadas.
El reto
Transformación de la Formación de Reactiva a Proactiva
El reto era transformar un enfoque de formación reactivo y fragmentado a una estrategia de aprendizaje proactiva y continua. La compañía quería abordar la creciente demanda de nuevas habilidades en áreas tecnológicas avanzadas como la Inteligencia Artificial, los vehículos eléctricos y el hidrógeno, y proporcionar un entorno que permitiera la autoformación y el reskilling. para sus más de 3.400 empleados.
Además, la falta de una plataforma centralizada para la formación y la gestión del conocimiento dificultaba la escalabilidad y visibilidad de sus iniciativas de desarrollo profesional.
Transferencia del conocimiento interno
Un ecosistema de aprendizaje integral, que no solo mejorara las habilidades técnicas de los empleados, sino que también potenciara las competencias en soft skills. Este ecosistema debía ser flexible, escalable y alineado con las necesidades de la industria del automóvil y el constante cambio tecnológico.
Además, IDIADA quería crear formaciones internas para compartir con toda su plantilla, ir desarrollándose en nuevas tecnologías, y que todo el conocimiento se mantuviera y pudiera transferirse en la empresa.
Nuestra propuesta
Un Hub para unir Formación y Competencias
La implementación del IDIADA Learning Hub permitió centralizar la formación, simplificar la creación de contenidos y mejorar la gestión de la formación a nivel organizacional. Esta solución se potenció con Totara Perform, que permite la evaluación continua de las competencias y el diseño de planes de formación individualizados, alineados con los perfiles de competencias de cada puesto.
Además, la plataforma se integró de manera efectiva con los sistemas internos de IDIADA, lo que permitió una transición suave y la automatización de procesos clave, como la bonificación con Fundae, mejorando tanto la eficiencia como la seguridad en las operaciones.
Estrategia de upskilling para desarrollar la formación interna
IDIADA Learning Hub cuenta con una red de formadores internos que imparten más de 50 cursos internos, asegurando la actualización y el desarrollo continuo de su equipo.
Identificando las necesidades de formación y a las personas de referencia, desarrollaron un plan diseñado para la reconversión y la mejora de las competencias de sus empleados.
Los resultados
Alinear los procesos de formación con las necesidades estratégicas
El proyecto se lanzó en menos de 8 meses, con 1.944 usuarios activos desde el inicio
- Más de 2.205 cursos completados desde el lanzamiento de la plataforma, con un crecimiento en la cantidad de cursos finalizados comparado con años anteriores.
- 53 formadores internos, 22 departamentos con formadores internos de un total de 31 departamentos.
- 2.412 horas de formación interna en la sede central en 2024
- 500 empleados formados a través de programas recurrentes de soft skills ofrecidos en colaboración con GoodHabitz.
Gestión autónoma
La plataforma permitió la gestión autónoma de la formación en diferentes unidades de negocio (BU), lo que aumentó la participación activa de los managers y empleados en su desarrollo.
Ecosistema de aprendizaje colaborativo
El impacto ha sido significativo tanto en términos de eficiencia operativa como en la cultura organizacional. IDIADA ha fomentado un ecosistema de aprendizaje colaborativo en el que los empleados, los managers y los departamentos se sienten parte activa del proceso de desarrollo profesional. Este enfoque ha permitido una gestión del talento más estratégica, alineada con las necesidades del negocio y la evolución del sector.
Y los informes son críticos para ayudar a los managers a monitorear las necesidades formativas de sus equipos y a tomar decisiones informadas.
“Escogimos Actua por la gran profesionalidad, documentación y la calidad de su equipo humano. Desde el comienzo fueron estructurando todo paso a paso. Además, fueron capaces de entender nuestras necesidades como cliente y apoyarnos de manera propositiva, aportando soluciones”.
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